1. 供應(yīng)鏈優(yōu)勢

煙酒店經(jīng)營煙酒商品已經(jīng)有數(shù)十年的歷史，有著極其成熟的供應(yīng)鏈。它們往往與大型國際廠商建立了密切的商業(yè)關(guān)系，進(jìn)貨價(jià)格可以低于市場價(jià)格。同時(shí)，它們的庫存量非常大，可以批量采購，減少采購和運(yùn)輸?shù)某杀尽＿@些原因都能讓煙酒店獲得更低的進(jìn)貨成本，從而更容易在售出時(shí)提供更低的價(jià)格。

2. 脫離高消費(fèi)區(qū)

絕大多數(shù)的煙酒店都不位于市中心或商業(yè)區(qū)，相對地，它們通常選擇相對偏僻的位置，成本更低。而且，煙酒店的店內(nèi)裝飾、裝修等成本非常低。相對高消費(fèi)區(qū)的高房租和裝修成本，煙酒店可以節(jié)省大量費(fèi)用，也就成為了它們提供低價(jià)商品的一大原因。

3. 定位和競爭策略

煙酒店的這種“低價(jià)”定位并非偶然。他們主要面向的是大眾、中低收入的消費(fèi)者。而且，它們在與其他商店的競爭中，經(jīng)常采用了超低的價(jià)格策略來獲得優(yōu)勢。當(dāng)它們的客戶基數(shù)增大，其盈利也會(huì)隨之而來。

4. 購物體驗(yàn)較差

相對高檔的超市，購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等因素都比煙酒店要好很多，而這些都是需要花費(fèi)更多成本才能獲得的。而煙酒店則在公司經(jīng)營上非常精簡，基本只提供購物服務(wù)，不像超市或小賣部提供額外服務(wù)，如理發(fā)或手機(jī)充值等。因此，煙酒店提供得非常基本、單一，消費(fèi)者在購物時(shí)的體驗(yàn)和感受都比不上高檔的超市，因此它們更注重的是價(jià)格和方便性的優(yōu)勢。